Khía cạnh đầu tiên đó là từ trên được hiểu theo nghĩa «làm nên cái gì đó». Chúng ta có thể cho là kỳ quặc khi những người Nhật Bản không hề thích sự tranh luận. Lá thứ hai của tiến sỹ Simon, người nhận nhiệm vụ tới Campuchia trợ giúp những người Khơme khoan giếng lấy nước.
Chúng ta yêu cầu cần có thời gian đề nay sinh nhưng ý tưởng mới. Sáu chiếc "mũ tư duy" mang sáu sắc màu: trắng, đỏ, đen, vàng, xanh lá cây và xanh da trời. Chúng ta có thể tăng thời lượng quảng cáo để có thêm lợi tức tức thì.
Những người cầm trịch cuộc họp khi đặt ra những câu hỏi nên chọn những câu trọng tâm để có được những thông tin chính xác. Đó thực sự là một cuộc cách mạng. Chúng ta sẽ ghi nhận quan điểm của cả hai phía và sẽ quay lại xem xét vấn đề này sau.
Họ đánh bại các đối thủ và giành được phần thắng trong các cuộc tranh luận. Điều này là kết quả tìm tòi của óc sáng tạo, những khám phá khoa học hoặc phát minh toán học. Liệu những điều xảy ra có giống những gì đã xảy ra trong quá khứ?
Lối tư duy mũ xanh có thể được sử dụng để xen ngang và đưa ra yêu cầu sử dụng chiếc mũ. Hãy tưởng tượng đến sự ấm áp. Mặc dầu đôi khi sự tìm kiếm này là vô ích.
Đến lúc này, chiếc mũ đen tư duy được sử dụng để loại bỏ phương án. Nó không đòi hnỏi cần thiết lập một quá trình tư duy chi tiết. …Chúng ta có tăng giá phòng nếu chúng ta thu hút được thêm cách doanh nhân đi du lịch.
Làm theo như vậy thật lãng phí một khoản tiền lớn. Lợi ích cá nhân chính là nền tảng quan trọng để hình thành những suy nghĩ tích cực. Sự giải thích chi tiết và những lời cổ vũ đôi khi lại không thu được kết quả.
Phương thức tư duy 6C cho phép chúng ta điều khiển tư duy giống như nhạc trưởng điều khiển một giàn nhạc. Sẽ không có sự chọn lọc theo quan điểm cá nhân cũng như nâng cao hoá sự việc. Chiếc mũ xanh cũng là chiếc mũ gợi ý cho những ý tưởng mới.
Ngoài ra chúng ta không còn lựa chọn nào khác. Chủ đề này được tôi trình bày trong một cuốn sách khác. Thông thường, người chủ toạ của bất kỳ cuộc họp nào cũng có một chức năng mũ xanh tự động.
Sự tách biệt hoàn toàn của lối tư duy mũ đen và mũ xanh có ý nghĩ là một chuyên gia mũ đen không cảm thấy rằng mình phải từ bỏ sự phê phán của mình để trở thành một người sáng tạo. Chiếc mũ xanh là chiếc mũ của quá trình kiểm soát tư duy. … Tôi nghĩ rằng việc tăng được sản lượng bán thịt gà tây là nhờ sự nhận thức nghiêm túc về sức khỏe.