… Chính sách nhãn hiệu hàng hoá có thể đúng trong lĩnh vực kinh doanh khác sạn nhưng liệu anh đã có kinh nghiệm thực tế cùng lúc cung cấp 2 loại sản phẩm như vậy? Bởi chính sách này đã đúng nếu áp dụng vào lĩnh vực kinh doanh đồ ăn sáng! … Những người mua hàng thường trả tiền cho hàng hóa mà họ mua. phương thức tư duy sáu chiến mũ.
Họ thích là những người nắm giữ phần phải. Đây là một minh chứng nữa cho kiểu tư duy áp đặt thay cho kiểu tư duy đồng thuận. Chiếc mũ vàng là chiếc mũ của sự xét đoán, chứ không phải là chiếc mũ dựa trên sự tưởng tượng.
Bạn hãy sử dụng nó khi bạn cần biết quan điểm cụ thể của người khác. Kiểu tư duy này chỉ ra những khó khăn, nguy hiểm và những hiểm họa tìm tàng của sự việc, giúp bạn tránh những nguy hiểm cho bản thân người khác và cho cả cộng đồng. Câu trả lời chính xác có thể là bao gồm cả ba.
Giai đoạn kế tiếp là thời gian sử dụng chiếc mũ vàng tư duy: chúng ta cần có cái nhìn tích cực và phát triển đối với ý tưởng đã được chọn lựa; chúng ta cần có những đánh giá tích cực và tìm kiếm những giá trị và lợi ích ủng hộ ý tưởng đó. Khoảng cách từ nhà đến chỗ làm cũng bằng nhau. Không được phép tuỳ tiện yêu cầu: "Bây giờ tôi muốn đội chiếc mũ đen".
Mặc dầu đôi khi sự tìm kiếm này là vô ích. Những lúc như thế này, vai trò của người tư duy mũ xanh là hỏi xem liệu có thông tin mũ trắng nào có thể giải quyết vấn đề này. Chúng ta hãy đảo ngược vấn đề.
Mức độ sự thực của nhũng sự việc được nêu ra dựa trên niềm tin, biểu thị những điều mà chúng ta tin là sẽ trở thành hiện thực, nhưng nó chưa hề được kiểm chứng. Lối tư duy chiếc mũ trắng căn cứ vào những thông tin hữu ích. … Tại sao chúng ta lại gặp khó khăn trong việc quyết định lựa chọn một trong những phương án thay thế đó?
Giá trị và ích lợi không phải lúc nào cũng dễ dàng nhận thấy ngay. Theo quan niệm truyền thống thì cảm xúc làm rối loạn hệ thống tư duy. Có những người tìm đủ mọi cách để làm thay đổi tính cách của người khác.
Tôi không tin rằng chúng ta đã hết những giải pháp có thể. Sự giải thích chi tiết và những lời cổ vũ đôi khi lại không thu được kết quả. Chúng ta cần có những suy đoán cơ bản về những gì sẽ xảy đến trong tương lại dựa vào những kinh nghiệm mà chúng ta đã tích luỹ được, cùng với kinh nghiệm của những người khác.
Bạn không cần phải nói cụ thể tại sao bạn lại thích ý tưởng này. Tôi muốn chúng ta chỉ sử dụng một lần chiếc mũ đỏ để đưa ra những nhận định. Tôi muốn tạo ra những ý tưởng sáng tạo để làm thể nào có thể đưa một chiếc ô bình thường vào chương trình quảng cáo.
Tôi có cảm giác rằng chúng ta đang bị buộc đưa ra một thoả thuận mà chúng ta không muốn. Nó không đòi hnỏi cần thiết lập một quá trình tư duy chi tiết. Một nhà tư duy mũ đen tài ba cũng có thể được xem là một người có thể khá tốt khi mọi người sử dụng chiếc mũ xanh, ít nhất là vậy.