Sếp “nhỏ” và sếp “lớn” luôn động viên, khích lệ Mike Evangelist. Họ chọn những cái hay nhất và tự tin giới thiệu chúng đến Steve. Bạn biết, tôi chỉ rành cần nói về âm nhạc.
Đó chính là những giáo viên. Một khi IBM nắm được quyền kiểm soát thị trường, họ luôn luôn chấm dứt cải tiến, họ ngăn chặn sự cải tiến từ lúc mới bắt đầu”, Steve Jobs trả lời phỏng vấn với David Sheff vào tháng 2. Về cơ bản, cô ấy hối lộ tôi trở lại việc học bằng kẹo và tiền.
Ngày đó, Steve rất cẩn thận, xem xét rất nhiều mặt của chương trình. Kết quả được đánh dấu bởi phát minh mạch bán dẫn của William Shockley (cũng như Walter Brattain và John Bardeen), đã giành được giải Nobel Vật lý năm 1956. Tôi có thể mở bất kỳ loại nhạc mình thích, có thể thay đổi nhạc bất kỳ khi nào muốn, tôi mong đợi nó sẽ tuyệt vời hơn”.
Ê kíp phải làm một hệ thống thiết bị đặc biệt để làm việc đó. Luôn nhớ rằng mình sẽ chết là cách tốt nhất mà tôi biết để tránh sa vào cái bẫy suy nghĩ rằng mình không muốn mất đi cái gì đó. Và cũng chính sự trẻ trung, giản dị ấy đưa ông đến gần hơn với khách hàng của mình, đặc biệt là giới trẻ.
Nhưng những chuyện “bếp núc” của chúng tôi tốt hơn của Dell. Nhưng thời con ông, điều này thật không dễ dàng. Không chỉ sáng tạo trong kỹ thuật, Steve còn rất sáng tạo trong kinh doanh bằng việc xây dựng hệ thống bán lẻ toàn cầu và thường chỉ tập trung tối đa vào một dự án hoàn chỉnh để tránh hiện tượng phân tán tài chính và nhân lực.
Những người có thế lực trong lĩnh vực phim ảnh rất mong muốn được tiếp cận một thị trường tiêu dùng rộng lớn và đặc biệt là chống lại nạn sao chép lậu. Giải thưởng Jefferson cho dịch vụ công cộng năm 1987. Tuy nhiên, Apple lại chọn một hướng đi khác.
Nhưng theo Jobs, còn một lý do Không có gì thắc mắc khi vài trường học sẽ bị phá sản. Thực tế, cả hai đều có những sản phẩm chất lượng cao đáng mơ ước lẫn những thương hiệu.
Trước sự cạnh tranh với iPod mini, Apple mở rộng kỹ thuật tiên phong của mình với công nghệ iPod nano. Ông kể lại: “Tôi từng nói trước đám đông trước đó, nhưng không phải như lần này. Vào tháng giêng năm 1978, Apple đã có giá khoảng 3 triệu đôla.
Thấy vậy, Steve Jobs mở rộng hoạt động kinh doanh bất chấp thị trường máy tính trở nên bão hòa từ đầu thập niên 1980, trong lúc Apple lại không có một chiến lược nào để duy trì và phát triển doanh số bán. Tuy nhiên, sau lần trở lại Apple, ông đã tỏ ra chịu lắng nghe mọi người hơn, bớt đi vẻ kiêu ngạo và bảo thủ. Doanh số bán hàng của Apple II không ngừng tăng.
Tôi ba mươi tuổi rồi”! Và thế là ông ra đi với bao dự định chưa làm được. Nhưng những người hoài nghi sẽ có dịp quan sát rất lâu Apple một chút so với thương hiệu R&D trong công nghiệp máy tính. Nó là một môi trường mới thể hiện những tài năng sáng tạo của họ.