Người tư duy mũ xanh da trời tự tổ chức lối tư duy. Hãy chú trọng vào điều này. Chúng ta nên dừng chiếc mũ xanh ở đây.
Giá trị của hai vật liệu này là như nhau. Khi một ý kiến có thế nảy sinh những cảm xúc loại này, chiếc mũ đỏ là phương tiện thể hiện tốt nhất. Có thể bạn không phải là một con người toàn năng.
Tôi lại cho rằng chúng ta nên dành số tiền đó cho quan hệ xã hội. hích, hay biện minh cho cảm xúc đó. Khi bạn nhớ được màu mũ bạn sẽ nhớ được những chức năng cửa chúng.
…Trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn, người ta có thể cùng lúc cung cấp những dịch vụ cơ bản với những mức giá khác nhau. Chúng ta bắt đầu buổi thảo luận bằng chiếc mũ trắng. Hành động của chúng ta do đó chỉ là khả năng có thể xảy ra mà thôi.
Nhưng chiếc mũ vàng không liên quan gì tới việc thay đổi những quan niệm hoặc những nhận thức. …Tôi muốn mỗi người trong số bạn sử dụng tư duy mũ vàng để nhìn nhận quan điểm của những người khác. Vị bác sỹ này nghĩ ngay đến những bệnh "có sẵn" bệnh nhân thường gặp phải.
Tất cả chung qui lại chính là việc: hỏi, trả lời, và lựa chọn thông tin. Dần dần, tấm bản đồ về những vấn đề tiềm tàng, những trở ngại, những khó khăn và nguy hiểm ngày càng hiện rõ. Với 6C, con số này là 500% và hơn nữa.
Một người sử dụng chiếc mũ xanh tư duy có thể đưa ra những ý tưởng “điên rồ” vì chiếc mũ xanh cho phép họ làm điều đó. Khi bạn nhận thấy (có lẽ bạn sai) ai đó đang nói những điều vì tư lợi cá nhân thì từ đó trở đi bạn không quan tâm đến tất cả những gì anh ta nói. Liệu chúng ta cảm nhận thế nào về lối tư duy trong cuộc họp này?
Đây là hai hướng tiêu chuẩn. Khả năng trực giác, linh cảm, và xúc cảm không có ranh giới phân biệt rõ ràng. Một khái niệm có liên quan chặt chẽ với chiếc mũ đen tư duy là khái niệm «phù hợp».
Nếu bác sỹ thấy có những đấu hiệu của bệnh sốt, ông sẽ kê đơn cho bệnh nhân điều trị bệnh sởi. Ban đầu điều này dường như được áp dụng còn vụng về nhưng cùng với thời gian nó trở thành điều tự nhiên khi đưa ra một yêu cầu về chiếc mũ. Nhưng tôi sẽ làm như vậy”.
Một tuần sau thời điểm tôi đăng tóm tắt của phương pháp tư duy này trên tờ báo tài chính (Lơn - đơn), tôi đã nhận được lá thư của một người đàn ông, người đang phải cùng với vợ anh ta quyết định việc mua nhà. Nó không đòi hnỏi cần thiết lập một quá trình tư duy chi tiết. Siemen là một trong những tập đoàn lớn nhất châu u với lợi nhuận hàng năm trên 60 tỷ đo la và đội ngũ hơn 400.