Tôi không nói với ai điều tôi suy nghĩ và quyết định. Các sự kiện tiếp theo phát triển nhanh đến mức chóng mặt. Chủ yếu là kế hoạch phải hiện thực và có sức sống.
Nhiều triệu phú làm như vậy khi thấy cần. Nếu bạn không biết cách điều khiển nhận thức của mình thì có thể cầm chắc rằng bạn chẳng thể điều khiển nổi cái gì khác. Chính cái nhận thức hoá sinh bất thường và không rõ ràng đối với chúng ta đã giúp những người đó.
Không tàu thủy, không đường sắt nào hoạt động được nếu thiếu con người. Những người lái xe đang ở vào tình huống sắp bị tai nạn đều biết rằng lúc đó, chỉ trong một vài phần giây, giác quan thứ sáu lập tức có mặt và giúp thoát khỏi điều bất hạnh. Một gia đình Mỹ trung bình còn được hưởng nhiều ưu đãi và lợi thế khác mà không đòi hỏi phải nỗ lực bất thường gì ngoài ngày công lao động tám tiếng.
Nhưng buổi tiệc chưa kịp kết thúc thì tất cả đã sôi động và Nghiệp đoàn Thép Mỹ (dự án nhiều tỷ đôla) đã có hình hài. Có khoảng cách giữa mong muốn và sự sẵn sàng tiếp nhận điều mình mong muốn. Tức là bạn, và người nào khác cũng vậy, cần biết cách đưa nhận thức của mình vào trạng thái cuốn hút của cải.
Phương pháp của ông rất hay và thậm chí rất cần thiết cho những ai mơ ước trở thành thiên tài trong một lĩnh vực nào đó. Davis; Elbert Habbord; Wilber Wright; William Jennings Brian; Tiến sỹ David Star Jordan; J. Cá tính yếu - thiếu cứng rắn khi quyết định, thiếu sự hấp dẫn và kỹ năng giải thích rõ ràng ngắn gọn; có thói quen ôhẹn rày hẹn maiằ; đồng ý ngay với ý kiến của người khác.
Mặc: trên lãnh thổ nước Mỹ người phụ nữ nào cũng có thể chọn quần áo hợp thị hiếu và hợp tất cả các thông số khác, có thể chi tiêu cho mình không dưới năm trăm đôla mỗi năm. Điều đó lại càng cần thiết nếu mục đích của bạn là tích luỹ tài sản. Tôi trích nó ra đây:
Trong doanh nghiệp tích cực không thể thiếu được lòng tin, sự vững tâm và tín nhiệm. Moor (trước đây là trưởng phòng tổ chức trường Đại học tổng hợp Columbo) đăng trên báo đã khẳng định chân lý này. Quan trọng nhất trong số đó là:
Anh ta hiểu hơn ai hết, rằng ấn tượng ban đầu có ý nghĩa quan trọng như thế nào. Ai đó có thể phản đối: ôLàm gì mà phải tất tả vì công việc như vậy?ằ Tư tưởng hiện ra trong đầu như một tia chớp, như một sự cảm hứng.
Khi (nhắm mắt) bạn kêu gọi hình ảnh của tiền bạc, đồng thời bạn cũng hãy hình dung xem bạn định làm gì với số tiền ấy (đầu tư vào dịch vụ, vào buôn bán). Quan trọng nhất trong số đó là: Tiềm thức không phân biệt được làm việc để thành đạt khác với làm việc để thất bại ở chỗ nào.
Morgan để bàn công việc, ông còn chưa biết được ôông chủ nhỏ béằ của mình (họ gọi Andrew Carneghi như vậy) sẽ đánh giá đề nghị bán công ty như thế nào. Và phân bố không lộn xộn. Một vấn đề mới trỗi dậy: lấy đâu ra tiền?